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管理研究
華為你學不會

華為你學不會

前言我因為在華為工作過,所以無數次被問起華為的話題,也看到很多公司、很多管理者在學習華為,但其結果常常并不好?!安蛔R廬山真面目,只緣生在此山中?!痹谌A為工作的時候,盡管自己的表現還不錯,也得到了各級領導的認可,但說實話我并沒有能夠很好地認識她。很多今天耳熟…

市場拓展三部曲

市場拓展三部曲

無論是新創企業還是成熟公司,總要發展,而發展就必須面對市場開拓的問題。有效的市場拓展過程,應遵循“聚焦、規范、復制”三部曲。第一部曲:聚焦都說營銷像一場戰爭,我們就以戰爭的邏輯來說明,戰爭最大的秘密其實就是“以多勝少”。臺灣有一個政治明星韓國瑜,在接受采訪…

學習阿米巴經營應避免的五個誤區

學習阿米巴經營應避免的五個誤區

——兼論稻盛和夫的哲學與實學接觸稻盛思想是在幾年前,一位朋友談起“阿米巴經營”,于是找來稻盛和夫的一系列著作,開始學習。因為我一開始研究的是阿米巴經營,導致在整個學習過程中,一直帶著懷疑的態度和相當的疑問。讀了10多本相關的著作,直到最后,我才恍然大悟:阿米…

管理絕不要考驗人性

管理絕不要考驗人性

曾經,兩個年輕人談戀愛,女孩為考驗男孩,請自己的漂亮閨蜜主動表達意思,過程大家自行腦補,結果是一出悲劇。李敖說過:“永遠不要去考驗人性,因為人性經不起考驗?!蔽彝馇鞍刖?,而后半句盡管也是事實,但并非前者的原因。人性中有善也有惡,如果考驗人性,很多時候會激…

管理就是一部童話故事

管理就是一部童話故事

“小熊掰玉米”說得很明白,沒有分享、積累和傳承,你手上永遠只有一個玉米。無論是產品研發,或是市場開拓,我們看到的更多的現象就是在“掰一個丟一個”。對于如何建立制度、規范、流程,卻是根本不重視的,他們的口中永遠在說:“下一個!” “龜兔賽跑”則指出,慢即是快,…

經營管理的哲學前提

經營管理的哲學前提

曾經有人開玩笑說每個門衛都是哲學家,因為他們會問三個問題:“你是誰?你從哪里來?你到哪里去?”這確實是哲學的三個終極問題?!白硬徽Z怪力亂神”,到目前為止,我們還是不知道人從哪里來,死后去到哪里(這兩個問題屬于宗教的范疇)?!爸疄橹?,不知為不知”,我們能…

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